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管理创新,企业制度化生存

作者:张裕良日期:2012-12-27
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摘要:

过去的2009年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了显著成绩,各部门尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇,我们要继续尽一切努力,抓住机遇,脱颖而出。在新的一年里,我们需要从以下几个亮点去开展工作。1.进行管理创新管理必须创新。公司要形成各种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法。必须打破常规,胆子要大,步子要快,做竞争对手想不到或做不到的事情。领先别人半步,整个格局便会大不相同。中高层管理人员必须要从繁杂的日常事务中脱身出来,每天必须要有足够的时间进行创新管理的思考和实践。2.发动员工积极提案,培养思考型和学习型的团队  一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体;只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为有思考力的团队。一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。必须坚定信念,将合理化提案的工作坚持和深入下去。通过培训学习,不断提高整个团队的素养和员工的思

    过去的2009年里,在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了显著成绩,各部门尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇,我们要继续尽一切努力,抓住机遇,脱颖而出。在新的一年里,我们需要从以下几个亮点去开展工作。
 
 
1.进行管理创新
    管理必须创新。公司要形成各种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法。必须打破常规,胆子要大,步子要快,做竞争对手想不到或做不到的事情。领先别人半步,整个格局便会大不相同。中高层管理人员必须要从繁杂的日常事务中脱身出来,每天必须要有足够的时间进行创新管理的思考和实践。
 
2.发动员工积极提案,培养思考型和学习型的团队
  一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体;只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为有思考力的团队。一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。必须坚定信念,将合理化提案的工作坚持和深入下去。通过培训学习,不断提高整个团队的素养和员工的思考力,才能出现更多高质量的提案。我们必须充分利用鸿基大课堂和图书馆,让员工在工作中学习,在学习中工作。
  
3.建立企业制度体系,完善制度流程
    成立制度化统筹小组,负责各个部门制度和流程的梳理和制定。制度和文件不仅总结经验、汇集智慧、指导工作,还在很大程度上避免了部门之间的推诿  指责。当你的工作目标、工作流程、工作质量、与衔接部门的沟通、责任与义务等都有文件进行规范时,互相推诿几乎没有可能。一旦整个公司各项工作的运转都有明确、具体的制度,就会形成透明度极高、人人心里有数的局面,    可以明显提高工作效率。
 
4.量化工作目标,管理精细化和数据化
    制定各个部门和各个岗位的量化工作目标,搭建好利于工作开展的框架。 实施精细化管理,精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精  益求精的文化。精细化管理将复杂的事情简单化,将简单的事情流程化, 将流程化的事情定量化,将定量的事情信息化。各部门在汇报工作时,要养成用数据说话的习惯。
         
5.推行准军事化管理模式,提高执行力,务实严谨
    企业实施准军事化管理,是企业管理的创新,也是企业发展与壮大的需要。我们需要制定准军事化管理实施细则,全体人员思想高度统一,充分认识到准军事化管理在企业发展中的作用,这是解决企业管理问题的恰好时机,也是贯彻落实企业现代化管理的有力举措,是非常必要的,也是非常及时的。
 
6.打造具有鸿基特色的企业文化
    实现企业从人治到法治,最后达到文化治理的飞跃。修炼企业的软实力,形成其他企业看得到,但是学不来的鸿基核心价值。
 
    2010年的工作,时间紧、任务重。只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进,就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

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