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30年龙江家具 大部分企业需转变观念和更新思维

日期:2013-5-27
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【龙江家具】3亿产值便是龙江家具企业的“天花板”?记者昨日从龙江人力资源协会获悉,该协会联合镇经科局举办了一场“非上市公司股权激励暨家族管理转型”的研修班,旨在引导镇内的家具企业打破产值魔咒的“天花板”。该协会一份初步的统计分析数据显示,最近6年龙江家具厂从1200家裂变成2600家,且非本土籍高管达到了2/3,小微企业则占据9成,这也导致龙江家具企业职业经理人在职时间最多为20个月,且龙江家具企业做了30年,却少有突破亿元的企业,3亿元已成龙江家具企业的“天花板”。“家具企业转型升级的突破口关键在于企业家的观念转变和思维更新,以及在此基础上的管理架构和机制创新。”龙江镇经济和科技促进局相关负责人表示,股权激励是家具企业最高级别的员工激励,通过股权激励的顶层设计,最终留住人才,可解决目前企业中高层流动性严重的问题。而研修班老师单海洋则提醒说,龙江家具企业多为非上市公司,没有上市公司的品牌效益,股权激励会较难实施,下属甚至会怀疑公司的发展前景,还会出现管理人员对股份不感兴趣的局面,因此,建议采取“激励核心高管的1235渐进股权激励方案”:1是指一年在职股考核,2是指两年限制股考核,3是指

 

   【龙江家具】3亿产值便是龙江家具企业的“天花板”?记者昨日从龙江人力资源协会获悉,该协会联合镇经科局举办了一场“非上市公司股权激励暨家族管理转型”的研修班,旨在引导镇内的家具企业打破产值魔咒的“天花板”。
 
 
    该协会一份初步的统计分析数据显示,最近6年龙江家具厂从1200家裂变成2600家,且非本土籍高管达到了2/3,小微企业则占据9成,这也导致龙江家具企业职业经理人在职时间最多为20个月,且龙江家具企业做了30年,却少有突破亿元的企业,3亿元已成龙江家具企业的“天花板”。
 
 
    “家具企业转型升级的突破口关键在于企业家的观念转变和思维更新,以及在此基础上的管理架构和机制创新。”龙江镇经济和科技促进局相关负责人表示,股权激励是家具企业最高级别的员工激励,通过股权激励的顶层设计,最终留住人才,可解决目前企业中高层流动性严重的问题。
 
 
    而研修班老师单海洋则提醒说,龙江家具企业多为非上市公司,没有上市公司的品牌效益,股权激励会较难实施,下属甚至会怀疑公司的发展前景,还会出现管理人员对股份不感兴趣的局面,因此,建议采取“激励核心高管的1235渐进股权激励方案”:1是指一年在职股考核,2是指两年限制股考核,3是指三年在职股分红,5是指五年限制股锁定。这样会事半功倍。

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